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互联网大厂一起“病了”?多个大厂向“大公司病”开刀

2024-7-12 9:25:16| 被阅览数: 1448 次| 信息来源: 中访网 |


去年底,一部《年会不能停!》对齐了广电总局的审核“颗粒度”,将大公司职级的底层逻辑摆在观众面前,充满形式和官僚主义的工作规则荒诞又好笑,在嬉笑怒骂之中完成了对职场乱象讽刺的精准把控。但欢笑之后,人们猛然发现这些电影里的场景似乎就在身边...

互联网大厂齐发声整治“大公司病”?

今年初,互联网大厂开始进入“确诊期”。字节跳动CEO梁汝波率先提出要整治“大公司病”,他坦言“不少人反馈,字节现在该有的大公司病全有了”,并称自己现在很有危机感,担心字节作为一个组织正逐步变得平庸,无法取得新的突破。

紧接着京东、百度、阿里也在进行反思和调整,纷纷发声要对“大公司病”开刀。

阿里巴巴蔡崇信、吴泳铭在致股东信中坦诚地写道,“过去的25年里,阿里巴巴经历了不断成长,出现了一些“大公司病”的症状。”京东创始人刘强东也在内部会议中强调,要对工作态度差、效率低下的行为进行整治,他直言“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟。”

那么究竟什么是“大公司病”?为什么会出现此现象?

据了解,“大公司病”是一种慢性病,是当企业走过初创期体量达到一定范围后,从内部滋生出的一些机构臃肿、职责不清晰、管理过头、团队安于现状的现象,从而影响公司的可持续发展。表现在面子上,是KPI,是业绩,是直线增长的“吹嘘”PPT;里子上,是员工的996、无意义加班、是直线下降的精神与体力值。

意识到这些问题之后,互联网大厂便齐发声整治病状,但他们为何集体醒悟?

管理层为何突然醒悟?

这些效率不佳的行为存在也不是一天两天了,管理层们为何会突然开始整改呢?用字节跳动CEO梁汝波的话来说就是——危机感。

这一切的醒悟源于大厂们的增长焦虑,比如,京东和阿里的危机感,很大一部分来自拼多多。有网友表示:“你看拼多多就不提大公司病,也很少提及公司文化。”

从业绩来看,2024年5月14日晚,阿里公布发布2024财年Q4及全年业绩报告。该季度阿里实现收入2218.74亿元,同比增长7%。值得注意的是,四季度淘天的GMV实现同比双位数增长,在此之前,该业务已经连续几个季度增长乏力,淘天甚至一度放弃宣传GMV口径。

相比之下,京东一季度的业绩也超过市场预期。据其2024年一季度财报显示,期内营收达2600亿元人民币(约360亿美元),同比增长7%;其中,净产品营收同比增长6.6%,净服务营收同比增长8.8%。

尽管京东和阿里成绩出色,但在拼多多公布业绩之后就显得不够看了。5月22日,拼多多发布 2024 年第一季度财报,一季度实现营收 868.1 亿元人民币,同比增长131%;归属于拼多多普通股股东的净利润为 279.978 亿元,同比增长246%;不按美国通用会计准则,归属于拼多多普通股股东的净利润为306.018 亿元,同比增长202%。在二级市场上,当天拼多多美股股价大幅上升,盘前涨幅超10%,市值一度超过阿里巴巴。

刚刚过去的6.18,京东、阿里旗下电商平台夜都在围绕“性价比”卷低价、卷服务,完成了从“质疑拼多多、理解拼多多、成为拼多多”的转变。此前,京东将非会员包邮门槛下调至59元,阿里和京东也对部分商品套上了仅退款的功能,抖音也在降佣减负,进一步扶持中小商家生意增长,意在下沉市场。

更有意思的是,管理层意识到这个问题之后,便开始大呼要治理“大公司病”,在他们的描述中,问题的根源出现在“大”这个字上,管理层级过多,决策效率低下。但是,处理方式是十分简单粗暴的,是裁员,是查考勤,要效率,要态度。

以上那些荒诞的“大公司病”,还是尚在公司内的员工们才能感受到的。时代的车轮碾过去,互联网大厂裁员的风暴让很多人甚至还没有缓过神来就成了被“优化”的对象。用这样的词语去遮盖企业转型的阵痛,成为了所有人的心照不宣。宜昌网站建设宜昌网站建设公司宜昌网站制作宜昌网络公司宜昌手机网站建设宜昌微信开发宜昌微信运营宜昌OA宜昌OA开发宜昌软件开发宜昌微信调查问卷宜昌调查问卷开发宜昌微信投票宜昌域名注册、宜昌服务器托管宜昌虚拟主机宜昌网站备案宜昌小程序开发宜昌企业邮箱宜昌软件开发宜昌顺为网络宜昌网页设计宜昌动画视频制作







 
 
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